现在的物流公司是越来越难管理，那么物流企业管理痛点。下面给大家详细介绍。
丢货少货
很多有管理的公司会把丢货少货统计出来，作为年终考评主管的依据，但是很少有公司回去分析丢货少货的原因。
1）收货时就少了，收货时员工不仔细，导致实际收的货物和开的单子有差，这个基本上可以通过回查监控来解决。
2）收货时没放对位置、装错车的，现在监控可以回查，现场主管负责。
3）到站时卸错站了，因为货物上没有明显标记，做的记号经常因为晚上卸货看不清楚，导致货物卸错站，这类经常可以通过沟通协调来解决。
4）到站后经过多级中转导致货物莫名其妙就没了。
解决方案：丢货少货*好的办法就是标签化与现场管理结合，让货物可以追溯。
关于“物流企业管理痛点（五）”的问题，以上内容已经给大家详细介绍清楚了，希望可以帮助大家。
推荐阅览
在土地成本攀升、人力效率瓶颈凸显的今天，自动化立体库已从“高端仓储选项”变为企业提升供应链竞争力的核心装备。这种融合机械自动化与数字智能化的仓储系统，正彻底重构传统仓储的运作逻辑。
2025-10-31
库存是仓储的核心资产，管好库存才能让仓储高效运转。智能仓储的库存动态管理，通过 “实时化、精准化、灵活化” 的方式，解决了传统库存管理的混乱与滞后问题，让 “货不积压、账不错乱” 成为常态。对企业而言，做好库存动态管理，不仅能优化仓储效率、降低成本，更能为业务发展提供稳定的支撑，是推进仓储智能化过程中不可或缺的重要一步。
2025-10-24
在仓储日常运转中，货物分拣是连接入库与出库的核心环节，也是影响整体效率的关键节点。传统仓储模式下，分拣工作多依赖人工判断与操作，不仅耗费大量人力，还容易受人为因素影响，难以兼顾效率与准确性。随着智能仓储的发展，分拣环节逐渐摆脱传统模式的局限，通过引入智能化技术与设备，形成更高效、更稳定的分拣体系，成为企业优化仓储流程、提升综合竞争力的重要突破口。
2025-10-17
